Объект исследования: организационная структура и схема управления деятельностью государственной холдинговой компании "Акбота", осуществляющей геолого-поисковые работы на нефть и газ в Западном Казахстане. Цель: разработка практических рекомендаций по реорганизации системы и переводу управления производственно-хозяйственной деятельностью компании на маркетинговые принципы. Предлагается создать: гибкую управленческую систему в ассоциативной форме, основанную на маркетинговых принципах и предусматривающую экономические методы управления; собственный акционерный коммерческий банк "Геологинвест" для накопления капитала и инвестирования его в геолого-поисковую деятельность.